סינחווה שידרה סדרת ראיונות תומטית גדולה בשם "אמון בכלכלת סין", תוך כדי שיחה עם מנהיגי מפעלים מרכזיים במקשה התעשייה החשובה. הסדרה נועדה להעביר את קול השוק, לחזק את הביטחון בפיתוח, ולעורר תחושת מטרה ואחראיות. לאחרונה, הוא היינג, יו"ר ג'ן אמו מערכת חלונות ודלתות, נרואיין על ידי סוכנות הידיעות סינחווה.

01 שבירת האימפקט בעידן המניות: הפעלת דרישה חדשה באמצעות התקדמות דו- מסילתית he Deadlock in the Stock Era: Activating New Demands Through Dual-Track Advancement

לפני האתגרים של היציבות החדשה בתחום המעבר-immovable והתחרות במניות בתעשייה, בראיון שהתקיים הציע יו"ר הארגון, הי היינג, את האסטרטגיה של "שיפוץ מניות + שדרוג בית חדש", הנעה על ידי שני מנועים: בשוק של בתים חדשים, נעשה שימוש בדלתות ובחלונות עם מערכת ביצועים גבוהה כדי לשבור את הסיטואציה הקיימת, ולהגיע לפריצת דרך בתעשייה הכוללת הפחתת 70% בצריכת האנרגיה, בידוד קול מעל 35 דציבל, ועמידות ברוחות של רמת 12, תוך העצמת המעבר מ"מלחמה על מחיר" ל"מלחמה על איכות"; בשוק השיפוצים, תוך ניצול הרוח המזרחית של המדיניות הלאומית של "החלפה", הושקו שירות ה"החלפת חלון ב-8 שעות" והמוצר המובנה "חלון לשיפוץ", תוך התפרצות של דרישה על ידי שירותים אפקטיביים. -02 ייצור אינטיליגנטי כבסיס: עיצוב חדש של יעילות התפעולית בהנעה דיגיטלית

"הבסיס למעבר-immovable הוא הייצור האינטיליגנטי, אשר הפך את ג'ן א

"הבסיס למעבר-immovable הוא הייצור האינטיליגנטי, אשר הפך את ג'ן א מ מהפכה מפעולה מייצור מסורתי למעמדה בתעשייה. "בהתבסס על סין  《Made in China 2025 》ואסטרטגיית "שלושה גבהים וארבע משימות חדשות" של מחוז הונאן, GenA מ שינה את יעילותה של השרשרת כולה באמצעות "5G + ייצור חכם". על ידי הקמת מפעל דיגיטלי מקצה לקצה, שופרה יעילות הייצור באופן ניכר ב-50%, ומחזור המשלוחים התקצר משמעותית מ-45 יום ל-25 יום; באמצעות שילוב מעמיק של מערכות ERP ו- MES, נבנה מודל ניהול לין לכל מחזור covering מכירות, ייצור, לוגיסטיקה ושרותי אחר-המכירה, והונחה אסדת תפעול יציבה להרחבה גלובלית.

03 הרחבת גבולות גלובלית מחודשת: שבירת מכשולי טכנולוגיה וזכייה באמצעות שירותים

ברקע הרושם של התקופה, "מי שלא יוצא לגלובליזציה ייאכל", GenA מ שבר מחסומים והצליח להיכנס לשוק העולמי באמצעות שילוב של "חדשנות טכנולוגית + ייצור חכם + שירותים יעילים". למוצרים שלה, כגון " G רינסי פנורמי " ו-"Swift" עברו תעודות אישור קשות כולל תקנות אמריקאיות, אוסטרליות ואירופיות (CE) ,וזכו בפרסים בינלאומיים כגון פרס העיצוב האמריקאי IDA, פרס העיצוב הפסיפי IAI, ופרס העיצוב ברלין. עם מראה אסתטי גבוה, נצרך אנרגיה נמוך, ויכולת ביצועית חזקה חזק, המוצרים הללו משנים את תפיסת העולם של "מייד אין צ'יינה". במקביל, בעזרת המפעל הדיגיטלי שלה, GenAi השיגה ייצור גמיש של הזמנות חוץ והקימה מנגנון שירות תגובה גלובלית ב-24 שעות, והגיעה לאינטרצ'יונליזציה מוחלטת ממוצרי פלט ועד תקנים טכנולוגיים ומערכות שירות.

לפנייה לעתיד, ההיינג נראית בוטחת. היא ציינה ש-Greensee תמשיך להתקדם בנתיב שמנוהל על ידי מחקר ופיתוח טכנולוגי, תתן ביטוי מלא ליתרונות המחקר המדעי שלה, ותמשיך להרחיב את תחומי העיסוק שלה. במטרות של "פיחות כפול" ודרישות לבנייה של "דיור איכותי", GenA מ בהתבסס על הצטברות טכנית עמוקה, פילוסופיה עסקית ריאלית ותחושת אחריות חברתית חזקה, תספק לחברה מוצרים ושירותים ירוקים איכותיים יותר, ותתרום ל-Greensee את הכוח המוצק להתקדמות יציבה וארוכת טווח של המשק הכלכלי של סין, אוניית אדירה.

הראיון הבלעדי עם יו"ר האקדמיה היילונג שפורסם ב-סינואו, הוא גם הערכה וגם השראה עבור גרינסיי . Greensee תמשיך, כמו תמיד, להגדיל את ההשקעה במחקר מדעי, לשמור על חדשנות, לספק לחברה מוצרים ושירותים ירוקים וחוסכי אנרגיה בעלי איכות גבוהה, לחזק את האמון של העסקים והחברה, לקדם את ההתקדמות הטכנולוגית בתעשייה, ולתרום תרומות חדשות להתפתחות האיכותית של כלכלת סין.